项目采用IPMT（一体化项目管理领导小组+项目管理部+监理+承包商）管理模式，采用全面公开招投标的方式选定承包商。业主单位与各参建单位认真践行“一家人一条心、一个目标一股劲”的精神，在中国石化发展计划部、工程部、物资装备部等有关部门的指导下，围绕“2019年底全面建成中交”目标，克服了劳动力市场紧张、制造厂家任务饱满、建材价格上涨等不利影响，以我为主、克难攻坚、强化协调，先后部署开展“百日劳动竞赛”和“大干150天”劳动竞赛，联合各主要参建单位党组织开展“党建共建共促”，加大激励约束力度，为项目顺利推进做好了坚强保障。
中国石化炼化工程集团、洛阳工程公司、工程建设公司、上海工程公司、宁波工程公司、南京工程公司、四建公司、五建公司、十建公司、石油工程建设公司、起运公司等建设单位在项目建设中充分展现了“铁军”风采，按照“规范化管理，标准化施工”要求，狠抓“安全、质量、进度、投资、合同、廉洁”六大控制，坚守“发展不以牺牲安全为代价”的红线意识和底线思维，全面落实集团公司“加强直接作业环节安全管理十条措施”，取得了全程无伤亡的安全业绩。今年7月份以来，各参建单位贯彻落实戴厚良董事长的指示精神，在确保安全和质量的前提下，组织加大人力、机具的投入，抢晴天、战雨天，全面打响了“管道焊接攻坚战”，近3万名施工人员无私奉献，9月、10月创造了单月完成焊接量200万吋径的石化建设行业的历史记录，为如期实现中交目标奠定了坚实的基础。
工程交接后，各参建单位表示，以此为一个全新的起点，继续坚持高标准、严要求，整改落实施工尾项，安全、优质完成各项任务，为装置安全、优质、高水平一次开车成功保驾护航。目前，项目开车工作正在全面推进，明年上半年，石化行业将增添一颗闪亮的南粤明珠。
